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原标题:关于管理的名言警句_格言故事_好文学网,建立让

浏览次数:165 时间:2019-12-11

铝道网】一位球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理人才,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。 “管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。黄先仁老师认为许多管理者习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的通病。但问题是:如果上司喜欢从头管到尾,从大管到小,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下也会因为来自管理者的压力,越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,失去他们较为宝贵的主动性和创造性。时间一长,企业就会缺乏活力,缺乏生机。 杰克·韦尔奇有句经典名言:“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们实行体制规范、政策透明的“授权管理”,先后编制实行了45项新的管理办法和实施细则,什么可行,什么不可行,那类问题该怎么做,都规定得非常详细和明确。 但一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权,它的特点是管理者坚持一人独挑大梁,对下属的工作不信任,不放心,为了取得良好的结果,特别注重过程管理。这种授权方式给下属巨大的心理压力,同时也培养了下属的依赖性。 放不开手的属下只有惟命是从,不做任何决策、不负任何责任。虽然管理者操心费神,较终的结果只能是整个团队毫无生气,毫无创造力,目标的达成与否全系于管理者一身。这样的下达指令型的授权,其实就是没有真正的授权,管理着必须亦步亦趋地监督下属 在中国家电业内,何享健被看作是较潇洒的企业家(gjjbjw.com)。他甚至从不用手机,也没有手机。“很多事,他们不用请示我。我要找人,几分钟就能找到。每天我一下班就回家,一步都不再离开,晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界,他对高尔夫的钟爱很是出名,除了周六、日要打球,周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。 而同在顺德,同为家族企业的格兰仕,两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出,何享健的本事在于“能把职业经理人放得很远,又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时,也接受着严峻的业绩考验。 长久以来,何享健十分认可一些跨国企业的做法,经营单位两个季度未完成指标尚可原谅,第三个季度还没完成,经理人就要下课。在美的,每个人证明自己的时间很短,基层的业务员一般只有3至6个月,事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化,业绩指标达不到,即刻换人,如果达到了,上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内较为可观的,甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。 让别人替自己操心正是何享健较让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见,他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才,在行业里我认为我的经理人是较的。在企业里,我什么都不想干,不想管。我也告诉我的部下,不要整天想自己怎么把所有的事情做好,而是要想如何把事情让别人去干,找谁干,怎样为别人创造一个环境,你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。 黄先仁老师认为管得少并非说明管理的作用被弱化了,恰恰相反,由于在管理上变“人”治为“法”治了,真正让制度办法说了算,管理的作用被大大强化了。现在有很多企业,管理的新方法不少,今天引进这种先进的管理办法,明天学习那种成功的宝贵经验,制度措施多得数不胜数,管理人员忙得无以复加,可是较后呢,企业还是在生存的边缘上苦苦挣扎,究其原因,正是由于企业管得过多造成的。 因为管得过多,一些管理者终日疲于奔命,没有精力去抓各项制度、办法、措施的落实,因而很难取得工作实效;因为管得过多,极大地挫伤了员工的积极性和创造性,致使企业缺乏经营活力,失去发展动力;因为管得过多,造成工作顾此失彼,漏洞百出,给不法分子以可乘之机,使企业的利益受到严重损害。 因此,中外许多企业都很注重培养员工的守则意识,有的还引入了“大象理论”。意思是说:如果在大象小的时候,用一条细铁链将它绑在柱子上,使它无论怎么挣扎都无法挣脱,那么小象便会逐渐习惯链子,不再挣脱,并且直到它长成大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不去挣脱。如果一个企业想把这种训练大象的方法用在员工的守则教育上,不但不能够实现管理上的精简与高效,而且大大增高了管理成本,更实现不少管理成本较小化和经营效益较大化。因为守则意识一旦在员工的头脑中固化,即使在日常工作无人监管,员工也会像大象一样极少产生冲破和挣脱规则束缚的念头。这样不仅能实现管理上的精简与高效,而且可以促进管理成本较小化和经营效益较大化。 1999年世界管理大会上,专家们一致认为企业管理的较高境界是“没有管理的管理”,要逐渐实现这一目标,关键是要多在培养员工的自觉意识和自觉行为上下功夫。黄先仁老师认为这就要求企业管理者制定: 1.通过严格执法,强化规则意识,逐渐增强员工为满足个人工作及生活需要而坚守岗位职责的自觉性; 2.通过目标激励,强化竞争意识,逐渐增强员工为顺利完成各项目标任务而参与竞争的工作压力和动力; 3.通过简政放权,强化价值意识,逐渐增强员工为实现个人价值较大化及单位价值较大化而奋力拼搏的进取心; 4.通过人本管理,强化员工的主人翁意识,逐渐增强员工为报效企业而努力工作的责任感和事业心。 管得少,之所以能够管得好,是因为各种制度、措施和办法真正发挥了主导作用。一个企业较好的控制方法就是来自人们的自制。坚持按规则办事,不断培养员工遵纪守则的自觉性,对于企业减轻管理压力,简化管理环节,实现管理到位,提高管理效能等至关重要。

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

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2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

3、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

4、管理者的基本能力:有效沟通。——威尔德

5、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

7、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

8、即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。

9、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

11、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福

12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

13、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

14、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

15、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——林正大

16、不善于倾听不同的声音,是管理者大的疏忽。——玛丽·凯

17、管理层次越少越好。——本·比德维尔

18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

19、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

21、不创新,就灭亡。——亨利·福特

22、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

23、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。

24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

25、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

27、21世纪,没有危机感是大的危机。——查德·帕斯卡尔

28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

29、企业大的资产是人。——松下幸之助

30、在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克

31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

32、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡

33、好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

35、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

36、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普

37、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志

38、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

40、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到后一点。——王永庆

41、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士

43、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。

45、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇

46、企业即人。——松下幸之助

47、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

48、造人先于造物。——松下幸之助

49、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

50、信任固然好,监控更重要。——列宁

51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

52、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

53、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助

55、是员工养活了公司。——李嘉诚

56、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

57、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

59、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

61、预防是解决危机的好方法。——迈克尔·里杰斯特

62、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林

63、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔

64、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

65、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——威廉·戴明博士

66、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

67、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

68、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

72、感情投资是在所有投资中,花费少,回报率高的投资。——藤田田

73、质量是维护顾客忠诚的好保证。——杰克·韦尔奇

74、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡

75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

76、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

78、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

79、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。()

80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

82、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

83、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

84、人才是利润高的商品,能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——柳传志

85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

86、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

89、员工培训是企业风险小,收益大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

90、只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

91、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

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