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原标题:雪上加霜,春节将至

浏览次数:199 时间:2019-09-14

导读:年关将至,印刷厂都什么时候放假呢?作为劳动密集型产业的印刷包装行业,面对春节后可能出现的“用工荒”又该怎么办呢?

导读:临近年关,回顾2014年印刷厂,不难发现,这一年印刷厂过的很艰难,订单量减少了,成本却加高了,利润是越来越少了。除此之外,用工薪酬在慢慢加高之时,的工人却越来越难找,印刷企业越来越留不住人。
在很多企业可能都存在的用工荒的问题,对印刷企业来说更为严重,招不到人,或招到的人做几天,几个月就不做了。其中,在用工荒问题之中,企业对于员工的饥渴度那就不言而喻了,有些企业甚至自己的员工也难留住,马云之前讲的很精辟:人才走了,无非两个原因,1、钱,没给到位2、心,委屈了。

农历甲午年,印刷包装行业生意比往年都淡。年关将至,印刷厂都什么时候放假呢?

这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,一定要善于反省。

放假有迟有早
“我们公司要腊月二十五才能放假,”据曙光印业集团一位中层干部介绍,“这几天都在赶酒盒外箱和手提袋订单。”农历年底向来是印刷业忙的时候,而这几年像新雅、曙光、富康等大厂内外贸业务一直稳中有升,到了这个时候内外订单叠加,使得企业生产加倍繁忙。据了解,今年大企业基本上要在腊月二十五前后放假。

高校生太多 普通劳动力偏少

腊月二十五放假早于国家法定春节假期,但是印刷厂全年无休,年底干到二十五放假已经很迟。所以,每到年末印刷厂都会提前停止接单。“我们早10天前就已经停止接单,”浙江一家印业有限公司总经理说,“再接单子就生产不出来,再迟连物流也发不出去了!”据了解,几个大厂“现在忙得货物都赶不出来!”

12月9日,东莞市人才管理办公室主任陈柏林参加一档访谈类节目时候透露,到年尾之时,东莞企业总体用工情况比较缓和,没有出现大规模的用工荒。很大一部分原因是,东莞企业招聘人数与岗位减少了近5%。

如果说这种忙碌充满着丰收的喜悦,那么对很多对外加工的印刷企业来讲,农历甲午年末并未给他们带来惊喜。在集聚较多中小印刷企业的龙港小包装工业园和金田工业园,大部分都是对外加工型企业,现在已经有企业放假了,这几天,还将陆续有企业停工。据小包装工业园一位老板估计,今年大部分园区企业将比往年提前2-3天放假。

另外,今年到东莞的毕业生有2万人,明年会更高,近几年来,高校毕业生源源不断来东莞,每年增加2000人,但这似乎不是东莞真正需要的。高校毕业生对于一个劳动密集型的城市而言,东莞这座城市似乎更需要普通工人。

春节后的“用工荒”

这一点也不乐观,作为世界的工厂,东莞每年需要的普通劳动力需求是巨大的。就在年初,广东省人力与社会保障厅的数据显示,东莞2014年用工缺口为10万人。

按照惯例,春节过后一般都员工跳槽的高发时段,尤其是劳动密集型行业。虽然经济转型加快是中国经济新常态的又一个主要特点,但经济增长速度放缓之后,我们用更多的时间和空间加快经济转型步伐。中国经济转型核心的就是从更多的关注数量转移到更多的关注质量,这是一个非常重要的一个转变。

当然到了2014年尾之时,大部分人是希望稳定做到过年,拿点过年奖金,但到了2015年,春节后,这个数字没准会继续扩大,又是一年的用工难题年。

目前,中国包装行业的企业结构很好,25万的企业包括大部分的中小企业,其中有民营企业,非常适应中国经济转型所期望看到中国企业发展的方向。由于春节刚后,专业技术人员相对缺乏,同时,由于新生代员工对工作的要求越来越高,不仅要考虑身体和生活方便情况,还要考虑工作和生活环境是否舒适。拥有先进生产设备的企业对专业技术人员争抢一直比较激烈。

我们来看下江苏劳动就业管理中心的数据,很多企业的普工流失率非常高,有的流失率超过60%,一般企业的普工流失率在20%~30%;印刷机长等技术类工人,流动性没有普工高,因为企业会在待遇方面向这类技术人才倾斜。

有专家分析,随着国内经济的逐步回暖,企业进入用工旺季,许多加工贸易企业开始复工,这是企业用工需求增长的主要原因。而作为劳动密集型的印刷企业,对印刷工人的需求就更加迫切了。如此,需要注意的是,在很多企业可能都存在的用工荒问题,对印刷企业来说更为严重,招不到人,或招到的人做几天,几个月就不做了。在用工荒问题之中,企业对于员工的饥渴度那就不言而喻了。有些企业甚至自己的员工也难留住,马云之前讲的很精辟:人才走了,无非两个原因,1、钱,没给到位2、心,委屈了。

工厂里面原有工人也在流失,一方面因季节原因,到开春又会出现招工难的现象,大环境不好,企业赚不到什么钱,员工迫于自身生活压力也想多赚点,自然出现用工怪相。

采取多种措施留住人才

从年初印刷行业网站上的招聘信息可以看到,每个区域每个领域用工需求是不一样的,印刷行业招工的月薪从2500元到上万元不等。在广东顺德,紧缺的职位是印刷机长;在湖北武汉,年薪超过10万元也难招印刷机长;云南昆明,凹印、烫金、模切机机长被列为紧缺人才。江浙一带熟练印刷工月薪都到万元左右。

作为劳动密集型的印刷企业,大家接单比谁价格低,生产的低效率、低利润也决定了企业给员工加薪的幅度,不为一些员工所满意。因此,近年来印刷企业出现用工荒现象,甚至比其他行业显得更为突出。

有的企业为了招到人,特别喜欢招夫妻工。浙江苍南一家民营企业老板告诉记者,夫妻工容易留得住,能吃苦,人也老实。“如果是夫妻工的话,我会把工资再提高几百元。”

包装印刷专家康启来是这么分析原因的,印刷工作脏、苦、累;印刷产品的特殊时效性造成企业频繁加班;印刷企业劳动密集型的生产特性,使员工感到工作辛苦枯燥、乏味;印刷工厂福利待遇一般;社会经济的快速发展,给印刷员工增加了职业的选择渠道,行业的恶性竞争,也给员工创造了更多的跳槽机会。

采取多种措施 留住人才

在人才结构上,现在大部分印刷厂基本上不缺一般的管理人员,缺的是的管理人才,包括精通生产工艺,工作敬业、责任感和事业心强的管理骨干,而生产一线缺的是熟练的操作工。

当然,作为劳动密集型的印刷企业,大家接单比谁价格低,生产的低效率、低利润也决定了企业给员工加薪的幅度,不为一些员工所满意。因此,近年来印刷企业出现用工荒现象,甚至比其他行业显得更为突出。

但是现在一些印后工序的操作工,觉得印刷厂的劳动报酬低,纷纷跳槽到超市、宾馆、制鞋、制衣和电子等行业。除了一些员工跨行业跳槽,本行业内跳槽也不乏存在。员工的频繁跳槽,使一些印刷企业疲于应付招聘新员工,而企业培训新员工则需要付出较大的人力、物力和财力。一般一名印后工序的操作工要3个月时间,有的员工3个月就跳槽,企业白白付出培养代价。

包装印刷专家康启来是这么分析原因的,印刷工作脏、苦、累;印刷产品的特殊时效性造成企业频繁加班;印刷企业劳动密集型的生产特性,使员工感到工作辛苦枯燥、乏味;印刷工厂福利待遇一般;社会经济的快速发展,给印刷员工增加了职业的选择渠道,行业的恶性竞争,也给员工创造了更多的跳槽机会。

因此,我们在比较工资的时候,印刷厂不用相互之间比,一定要与社会接轨,与社会各行各业去比,给予员工的劳动报酬不能低于同行业工厂,以及同区域的其他行业,这样才能留得住人。

在人才结构上,现在大部分印刷厂基本上不缺一般的管理人员,缺的是的管理人才,包括精通生产工艺,工作敬业、责任感和事业心强的管理骨干,而生产一线缺的是熟练的操作工。

对于一些关键岗位的员工,除了在工资待遇方面全盘平衡外,还要考虑引入好的用人机制与好的留人机制。康启来之前发现,一家颇具规模和发展潜力的中型彩印厂,平时给中层管理人员和一些技术骨干的工资报酬一般,甚至企业的高管和一些中层管理人员的工资,还不如个别小工厂。但是,该厂推出了一项别出心裁的福利方案,即凡是在本厂服务达到一定年限的高管和中层管理人员,都会奖励一套福利房,这较好地抑制了企业关键人才的跳槽。

但是现在一些印后工序的操作工,觉得印刷厂的劳动报酬低,纷纷跳槽到超市、宾馆、制鞋、制衣和电子等行业。除了一些员工跨行业跳槽,本行业内跳槽也不乏存在。员工的频繁跳槽,使一些印刷企业疲于应付招聘新员工,而企业培训新员工则需要付出较大的人力、物力和财力。一般一名印后工序的操作工要3个月时间,有的员工3个月就跳槽,企业白白付出培养代价。

当然,现实中具有这样实力条件的企业是极少数的。印刷企业应根据自身的能力和特点,适当采取一些激励措施留住员工。

所以,我们在比较工资的时候,印刷厂不用相互之间比,一定要与社会接轨,与社会各行各业去比,给予员工的劳动报酬不能低于同行业工厂,以及同区域的其他行业,这样才能留得住人。

“80后90后”新生代技工应该怎么管理?
80后虽说逐渐成长为社会劳动的重要组成部分,但是80末90初刚进入社会工作的年轻员工,掌握他们的思维方式,是稳定这群员工工作的重要部分,管理的好,这些新鲜的血液会为公司创造许多新的价值。

对于一些关键岗位的员工,除了在工资待遇方面全盘平衡外,还要考虑引入好的用人机制与好的留人机制。康启来之前发现,一家颇具规模和发展潜力的中型彩印厂,平时给中层管理人员和一些技术骨干的工资报酬一般,甚至企业的高管和一些中层管理人员的工资,还不如个别小工厂。但是,该厂推出了一项别出心裁的福利方案,即凡是在本厂服务达到一定年限的高管和中层管理人员,都会奖励一套福利房,这较好地抑制了企业关键人才的跳槽。

由于印刷包装行业属于劳动密集型行业,劳动强度大、劳动时间长。对于当前的80、90后,他们在找工作时更看重工作的“幸福感指数”。以往包装印刷企业在忙时工作12小时、黑白班轮到、全月几乎无休的工作模式恐怕难以持续。这就要求企业创新工作轮转制度,合理安排员工工作和休息时间。

当然,现实中具有这样实力条件的企业是极少数的。印刷企业应根据自身的能力和特点,适当采取一些激励措施留住员工。

这部分员工幸福感指数非常重要,尤其刚工作不久的年轻人,养家的压力虽然不如老一代大,但是工作环境的幸福感尤为关键。企业提高生活福利就显得十分重要了。例如,给工人的宿舍安装空调、网络、洗澡设施,把饭补推广到全体员工等就更为必要了。

在企业文化方面,公司应针对80、90后员工的特点举办一些文娱活动,例如在假期举办体育竞赛、演唱会、老乡会、相亲会等,看上去虽然繁琐,其实也能让员工感受到其所受到的重视。

与老一代农民工相比,“80后”和“90后”的新生代农民工的择业观念有很大不同。他们不仅对工资待遇有较高的要求,而且希望有更好的职业前景。这就要求印刷包装企业要想留人,不仅要提高工人工资,还要给工人提升和发展的空间。

企业应联合起来推动全行业的职业体系认证。上海在全国首创的包装工程师认证制度,就是在上海市包装技术协会大力推动下完成的。普通员工一旦通过自身的努力通过包装工程师认证,就意味着工资待遇和福利待遇的双提高。

企业的内部培训就需要常规化,列入日常的工作管理之中。针对不同专业技术岗位和职业等级岗位岗位进行差异化培训,把理论和实践并重,并定期考核培训成果,对培训中考核者进行奖励。公司也可以定期举办技能比赛,以比赛的形式调动员工积极性。同时,鼓励员工进行技术创新,对在技术方面有创新突破的员工重点培养。因为人是活在希望中的动物,这样年轻人才纳入一个升迁通道之后,即便平时工作遇到再大的阻力,眼光也会朝前看。

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